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发表于 2020-04-05
班组，是公司的“细胞”，班组长作为“兵头将尾”，是班组生产管理的直接组织者和指挥者。
为有效提升班组长管理水平，打造一支能带队伍、会带队伍的基层管理者，并且高效的对应公司目前的产能以及后续产能的提升，3044am永利集团集团子公司——重庆永信科技有限公司的品质保证部，于2020年3月26日晚上开展了第二次班组能力提升专项培训。
本次讲师是品质保证部主管张迎辉，参加此次培训的人员为品质保证部班组长及以上的人员。此次培训主要围绕“生产管理”、“质量管理”、“现场管理”等进行学习，并立足于部门班组管理的现状和部门发展的需求，辅以案例进行分析讲解。
此次培训本着互帮互助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则，紧密联系思想和工作实际，进行了沟通交流，提出了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评的环节，最终统一思想，增进团结，从而推进工作的高效进行。
会议上，品质保证部经理张振江指出：班组长作为基层管理者，直面员工，直接影响员工士气和团队稳定性，公司对班组长有着很高的期待和要求。“磨刀不误砍柴工”，我们在百忙之中抽空学习，这不是浪费时间，而是给自己“充电”，补充“能量”！班组长都是带兵打仗的将领，所以必须具备全面的知识，过硬的能力，这样才能带好团队！
班组长是公司管理的第一线，班组长管理素质的高低，直接影响着产品的品质，因此班组建设具有特殊的重要性！品质保证部也会继续推出更多实用的培训内容，帮助部门加强基层管理，为公司发展提供更好的服务！
面对VAKA时代背景的冲击，工业制造在科学决策方面面临了更高得挑战，制造企业亟待进行数字化转型。3044am永利集团集团子公司——东莞德普特电子有限公司在数字化转型项目上走在行业的前列，引领着行业的潮流！
2020年3月27日，东莞德普特电子全体1-2级以上管理人员齐聚公司2号培训室，与达智汇的工业互联技术专家团队济济一堂，隆重召开“德承创新，智赢未来“省级工业互联示范标杆项目（第三阶段）东莞德普特电子&达智汇战略合作启动会。
此次战略合作启动会由改革推进部总监汤平辉主持，她首先从智能制造蓝图规划、工业互联示范项目、项目组织架构及职责和工业互联项目整体推进计划四个方面，逐层递进、层层深入的方式对工业互联项目进度进行了详细汇报，她提到：”公司将从数字化到互联化，再从互联化到智能化，在”三化“中循序渐进地推进工业互联的项目，最终实现建设智慧工厂的宏伟目标!”
紧接着，达智汇的高级信息化咨询顾问何娟对东莞德普特电子与达智汇的战略合作项目进行详细说明。随后，由达智汇智能制造项目总监蒋朝立对合作项目进行深入的解析，他提出该项目将基于MEGA6实施方法体系主导实施EPMS和SRM，并对项目各阶段的重难点及注意事项进行了深入浅出的说明。
一群人
一件事
一条心
一起拼
一定赢
省级工业互联标杆示范项目为东莞德普特电子2020年数字化转型重点项目，是东莞德普特电子和达智汇基于2019年第一阶段大数据分析项目，在工业云计算和人工智能方面的合作突破,全员参与，迈向成功！
东莞德普特电子与达智汇双方牵手后将以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础，以网络互联为支撑，合作进行工业互联领域的创新应用研究。
项目将基于5G，攻克一批工业技术应用的共性关键技术瓶颈。基于行业标准的云化平台，沉淀一套标准应用，并应用于产线的升级改造，有效地缩短产品研制周期，提高生产效率。
